5月15日，廈門大學EMBA眾智凌云商業(yè)實戰(zhàn)論壇以“標桿企業(yè)的變革之路”為主題，于廈門大學成功舉辦。

百思特集團總裁陳浩受邀參與論壇，并進行了關于企業(yè)變革管理路徑的相關分享，九牧王副總經理尤銘忠?guī)砹司拍镣跗髽I(yè)變革史的經驗分享。

廈門大學管理學院領導、學術導師、廈門大學EMBA學長導師、班主任團隊，及“眾智凌云”商業(yè)實戰(zhàn)大賽參賽隊伍的所有同學出席了本次論壇。

領導致辭

論壇伊始，廈門大學管理學院黨委書記張明智書記首先致辭，點明本次舉辦商業(yè)實戰(zhàn)大賽的初心與追求。

張書記表達了期待，希望本次論壇后大家能夠將習得的知識融入到未來學習中去，以開放的心態(tài)、積極的態(tài)度參與進論壇的各個環(huán)節(jié)。

專家分享

百思特集團董事、總裁陳浩首先圍繞標桿企業(yè)的變革歷程、經驗、建議，展開了主題分享——《企業(yè)變革之道》。

華為的發(fā)展史就是一部變革史。陳浩總提到，華為變革有幾個核心點：文化價值觀統(tǒng)一、明確戰(zhàn)略方向、解決勞動價值分配問題、用流程固化組織能力，而所有體系都圍繞“如何為客戶創(chuàng)造價值”，一切以客戶為中心。

從戰(zhàn)略變革、組織變革、流程化、人才管理的不斷優(yōu)化、企業(yè)文化幾個模塊全方面闡述了華為的變革經驗，他強調，標桿企業(yè)對變革的總體要求是“業(yè)務主導，管理跟上”。

持續(xù)變革是最重要的，一件事做好并不難，堅持把一件事持續(xù)做好才是最難的，變革只要堅持，總會有出路。

九牧王副總經理尤銘忠圍繞聚焦與戰(zhàn)略在企業(yè)變革中的重要性這兩點進行了深入探討，分享了九牧王在變革中積累的經驗。

九牧王面臨品牌、產品、形象、組織及顧客群體老化的挑戰(zhàn)，業(yè)績疲軟；同時，男裝行業(yè)正趨向品牌同質化，價格戰(zhàn)愈演愈烈。九牧王意識到，如果繼續(xù)過度依賴“穩(wěn)健”策略而不進行變革，將面臨逐漸消亡的風險。

于是，九牧王開啟戰(zhàn)略變革，尋找出路。聚焦男褲，定位為“全球銷量領先的男褲專家”，巧用“三個可見”革新“四個老化”——品牌可見、形象可見、產品可見。

九牧王攜手百思特啟動全面變革，從戰(zhàn)略解碼、產品力、渠道力、流程、組織及人力資源六個維度進行了變革，同時輸出九牧王“一心五力”領導力模型。

通過三年變革，九牧王變革初見成效，在顧客認知、品牌傳播、經營業(yè)績與渠道突破上都有了明顯提升。

尤總強調，戰(zhàn)略變革一定要有三個視角，從外部視角看內部、從用戶視角看產品、內部一系列行為都要圍繞用戶價值。

學術導師、學生代表分享

廈門大學管理學院企業(yè)管理系教授成瑾分享了如何以系統(tǒng)視角推動EMBA學生的學習與成長——關鍵在于平衡理論深度和實踐的可操作性。

成瑾教授從EMBA學生概況出發(fā)，探討了如何通過系統(tǒng)視角推動學生全面發(fā)展。她結合具體的項目案例，詳細講述了在指導學生課題研究過程中遭遇的挑戰(zhàn)與困境，并分享了從中汲取的寶貴經驗。這些經驗不僅涉及到了方案的迭代優(yōu)化，還涵蓋了師生雙方在過程中的共同成長與提升。

廈門大學EMBA2022級星云班林斯華、李海島兩位同學針對他們所在項目團隊進行的“全球AI中醫(yī)行業(yè)引領者”項目進行了深入分享，并暢談了參與本次比賽的感受。在分享中，他們回顧了項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，結合實際操作、從專業(yè)視角出發(fā)，探討了如何將理論知識與實際應用相結合，以更好地解決項目中所遇到的問題。

論壇尾聲，廈門大學管理學院副院長白云濤為三位嘉賓贈予了精心準備的禮品。在一片熱烈的掌聲中，本次論壇圓滿落下帷幕。

衷心祝愿所有參賽團隊在未來的比賽中能夠取得優(yōu)異的成績！