9月，百思特商學(xué)院賦能濟寧龍貴集團有限公司開展《費用管控工作坊（第一期）》培訓(xùn)，特邀百思特財經(jīng)專業(yè)馮老師現(xiàn)場授課與輔導(dǎo)，本次參與培訓(xùn)的學(xué)員有財務(wù)及業(yè)務(wù)中層以上人員，共計80余人。

工作坊現(xiàn)場

經(jīng)過多年發(fā)展，龍貴集團已成為涵蓋家電、百貨、超市、地產(chǎn)四大板塊為主的綜合性大型企業(yè)集團，擁有門店 33 家，經(jīng)營面積 60 多萬平方米，年銷售額 50 多億元，提供就業(yè)崗位 1 萬多個，是魯西南地區(qū)最大的綜合性商貿(mào)零售企業(yè)。公司先后榮獲中國家電流通百強企業(yè)、中國百強超市、全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)、全國優(yōu)秀電子電器服務(wù)商、山東省服務(wù)名牌、山東省消費者滿意單位、山東省商業(yè) 30 強企業(yè)、山東省青年文明號等榮譽稱號。

本次培訓(xùn)從成本費用管理基礎(chǔ)概念導(dǎo)入，理清了費用管理的框架以及資源（費用）配置原則的底層邏輯，也劃定了費用管控的范圍，通過研究標(biāo)桿企業(yè)的費用科目歸類實踐與經(jīng)驗總結(jié)，針對龍貴集團費用科目進行了深度研討，哪些可控哪些不可控？讓大家都明確了定義。

同時對費用預(yù)算、費用管控-彈性管控規(guī)則、費用執(zhí)行監(jiān)控-費用分析、費用基線建設(shè)都進行了講解，并針對彈性管控規(guī)則落地、基線建設(shè)方法現(xiàn)場進行了演練和輸出，干貨滿滿，現(xiàn)場學(xué)員積極參與，熱情飽滿，現(xiàn)場氣氛活躍，對于馮老師的專業(yè)性及實戰(zhàn)能力給予了充分肯定。

通過費用管控工作坊，對龍貴集團的收益體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、提升經(jīng)濟效益

1、降低成本

? 嚴(yán)格控制各項費用支出，可以直接減少企業(yè)的運營成本。例如，合理管控辦公費用、差旅費、水電費等日常開支，以及在采購、營銷等環(huán)節(jié)進行成本優(yōu)化，能為企業(yè)節(jié)省大量資金。

? 降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，使企業(yè)在市場競爭中更具價格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。

2、增加利潤

? 通過費用管控，減少不必要的支出，使企業(yè)的利潤空間得到提升。在銷售額相對穩(wěn)定的情況下，降低成本就意味著增加利潤。

? 節(jié)約的資金可以用于企業(yè)的再投資，如擴大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和利潤增長。

二、增強企業(yè)競爭力

1、價格優(yōu)勢

? 有效的費用管控可以降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)能夠以更低的價格為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，在市場競爭中獲得價格優(yōu)勢。

? 特別是在價格敏感的市場環(huán)境中，企業(yè)可以通過降低價格吸引更多的客戶，提高市場份額。

2、 資源優(yōu)化配置

? 費用管控有助于企業(yè)合理分配資源，將有限的資金投入到最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和項目中。例如，加大對營銷、客戶服務(wù)等方面的投入，提升企業(yè)的核心競爭力，同時減少對非核心業(yè)務(wù)的資源浪費。

3、提高效率

? 費用管控要求企業(yè)對各項業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和精簡，去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，從而提高企業(yè)的運營效率。

? 高效的運營可以提高服務(wù)質(zhì)量、加快市場響應(yīng)速度，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

三、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、 財務(wù)穩(wěn)定

? 良好的費用管控可以確保企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

? 在經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定或市場競爭激烈的情況下，企業(yè)能夠通過有效的費用管控保持盈利能力，避免因資金鏈斷裂而陷入困境。

2、長期發(fā)展規(guī)劃

? 費用管控為企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃提供了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)費用控制的情況，合理規(guī)劃未來的投資和發(fā)展方向，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

? 節(jié)約的資金可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略儲備，為企業(yè)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇做好準(zhǔn)備。

3、 樹立良好企業(yè)形象

? 企業(yè)通過嚴(yán)格的費用管控，展現(xiàn)出高效、規(guī)范的管理水平和良好的企業(yè)形象。

? 這有助于吸引投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才的關(guān)注，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

四、促進內(nèi)部管理優(yōu)化

1、 增強員工成本意識

? 使員工更加關(guān)注成本問題，增強員工的成本意識和節(jié)約意識。

? 員工在日常工作中會更加注重資源的合理利用，減少浪費，提高工作效率。

2、完善管理制度

? 為了實現(xiàn)有效的費用管控，企業(yè)需要建立健全的管理制度，包括預(yù)算管理、審批流程、績效考核等。

? 這些制度的完善有助于提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保企業(yè)的各項工作有序進行。

3、提升決策質(zhì)量

? 費用管控提供了詳細的費用數(shù)據(jù)和分析報告，為企業(yè)的決策提供了有力的支持。

? 管理層可以根據(jù)費用情況，更加科學(xué)地制定決策，避免盲目投資和決策失誤。